按照中國石化集團(tuán)公司“識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故”風(fēng)險防控精神，中石化森美（福建）石油有限公司日前召開會議，落實全省加油站第二輪重大風(fēng)險識別、評估和管控工作，并對第一輪重大風(fēng)險的管控和整改情況“回頭看”。他們從三個方面對市場營銷HSE重大風(fēng)險加以管控。

一是增強(qiáng)風(fēng)險意識，完善風(fēng)險動態(tài)管理，強(qiáng)化風(fēng)險防控。把風(fēng)險防控作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，作為嚴(yán)細(xì)實管理的必然要求。要求全體員工必須切實增強(qiáng)風(fēng)險意識，堅持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險防控；各單位必須不斷完善風(fēng)險臺賬，實行風(fēng)險動態(tài)管理和風(fēng)險銷項管理。

二是重大風(fēng)險督辦考核、重點管控。用“重大風(fēng)險清單”實行督辦考核，將各單位防控措施和整改落實情況納入年度HSE績效考核范疇，明確對因職責(zé)落實不到位引發(fā)事故的進(jìn)行提級追責(zé)；強(qiáng)調(diào)“重大風(fēng)險清單”屬于亮紅燈風(fēng)險，各分公司要積極采取風(fēng)險管控措施，推進(jìn)整改工作；省市公司各級在檢查中，重點檢查“重大風(fēng)險清單”問題，對管控落實情況逐個現(xiàn)場核實確認(rèn)。

三是落實防控責(zé)任和措施，全面開展風(fēng)險防控。要求各單位針對“風(fēng)險臺賬”，確定風(fēng)險控制措施，能整改的立即組織整改；一時無法整改的，落實風(fēng)險管控責(zé)任人和安全監(jiān)管人員；每一個項目都必須制定針對性應(yīng)急預(yù)案并組織演練，確保風(fēng)險受控；按照《安全管理手冊》規(guī)定，對安全風(fēng)險進(jìn)行分級管理、建立各級清單。（林曉春）