“以前交新井后，施工方遺留的整改問題推進起來特別被動，現(xiàn)在有了項目組搭建的雙邊溝通機制，問題銷項效率有了明顯提升。”2025年12月30日，江漢油田涪陵頁巖氣公司新井運行項目組負責人趙啟宏指著新井投產(chǎn)進度表說。
2025年，涪陵頁巖氣公司瞄準氣田開發(fā)過程中風險高、任務(wù)重、難度大且需多崗位協(xié)同的難題，組建涵蓋新井運行、設(shè)施檢修、生產(chǎn)優(yōu)化、經(jīng)營管控等關(guān)鍵領(lǐng)域的12個項目組，重構(gòu)管理鏈條，優(yōu)化生產(chǎn)運行，相關(guān)經(jīng)營區(qū)塊盈虧平衡點持續(xù)下移，為氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)注入強勁動力。
“成立項目組的目的，就是通過組織模式創(chuàng)新打破傳統(tǒng)職能管理的束縛，重新構(gòu)建更高效的資源整合與決策鏈條，推動新井高效投產(chǎn)。”涪陵頁巖氣公司經(jīng)營管理中心企管法規(guī)室高級主管張艷說。
該公司首創(chuàng)跨單位組建模式，將新井運行項目組交由江漢油田產(chǎn)能建設(shè)管理中心與涪陵頁巖氣公司共同負責，實行雙項目長制，把設(shè)計、施工、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)的力量擰成一股繩，從根本上解決了傳統(tǒng)模式下各管一攤、協(xié)同不暢的管理痛點，讓經(jīng)營管理思路精準落地。
這一跨單位協(xié)同模式，正是該公司項目組運作的思路。圍繞腐蝕治理、增壓調(diào)配、排采新工藝試驗等年度重點工作，公司整合生產(chǎn)指揮中心、經(jīng)營管理中心、技術(shù)管理中心等多部門資源，組建12個項目組：橫向上打破單位與職能壁壘，構(gòu)建跨崗位、多專業(yè)的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)；縱向上打通層級限制，凝聚公司領(lǐng)導專家、職能部門、基層班組、承包商等多層級力量。更關(guān)鍵的是，公司推行項目長負責制，賦予項目長資源調(diào)配、考核監(jiān)督等權(quán)限，讓項目長全面承擔項目費用、進度、安全、環(huán)保等管理責任，從制度層面保障資源高效利用。
“我們安排專人跟進整改問題，建立動態(tài)跟蹤臺賬和記分考核機制，確保每個問題都有人管、有人盯。”趙啟宏介紹，2025年，12個項目組累計動態(tài)協(xié)調(diào)解決各類遺留問題65項，讓新井投產(chǎn)全程銜接順暢。
復雜場景下的高效管控，更能檢驗項目組的管理成效。12個項目組之一的白濤集輸站和平橋1井檢修項目組，就曾面臨一場嚴峻考驗——平橋1井是高含硫井，配套設(shè)備復雜特殊，而此次檢修是多年一遇的停產(chǎn)大檢修，涉及50余名作業(yè)及管理人員，交叉作業(yè)頻繁，整個檢修周期長達5個月。
“這么復雜的檢修任務(wù)，靠單一部門根本扛不下來，必須靠健全的內(nèi)部機制理順流程。”該項目組組長張志科深知機制建設(shè)的重要性。他帶領(lǐng)團隊首先打破職能壁壘，搭建起基建、生產(chǎn)、工藝、安全、巡檢、運維六大崗位協(xié)同機制，明確每個崗位的職責邊界和銜接流程，形成全鏈條管控體系。作為項目牽頭人，張志科負責決定技術(shù)路線、組建團隊和調(diào)配資源，并根據(jù)檢修進度制訂詳細的運行計劃，確保檢修工作有序推進。
在這套嚴密的機制保障下，項目組不僅實現(xiàn)檢修全過程零安全事故、零嚴重違章，而且按期高質(zhì)量完成全部檢修任務(wù)，充分驗證了項目組內(nèi)部管理機制的可靠性，也彰顯了精準管控、高效協(xié)同的經(jīng)營管理思路。
“項目組不僅有高效協(xié)同的優(yōu)勢，而且能通過匹配對應(yīng)領(lǐng)域?qū)＜遥珳势平馍a(chǎn)經(jīng)營的痛點難點。”“五到區(qū)塊”目標管理提升項目組組長鄭姍姍坦言。針對這類聚焦區(qū)塊經(jīng)營管控的項目，公司精準匹配了油田經(jīng)營管理與開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的專家全程介入。
面對區(qū)塊低產(chǎn)低壓井增多、措施增產(chǎn)效果衰減、操作成本走高的經(jīng)營挑戰(zhàn)，專家從戰(zhàn)略解碼、任務(wù)分解到指標管控，逐一幫項目組梳理優(yōu)化工作思路，最終形成“一頁紙”任務(wù)清單細化各項對策。在專家的精準指導下，項目組施策更具針對性，成功推動7個常設(shè)項目區(qū)塊的盈虧平衡指標全部控制在目標范圍內(nèi)，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。
不同類型的項目組，都匹配了對應(yīng)領(lǐng)域的專家提供支撐。針對提時率控遞減保產(chǎn)項目組面臨的生產(chǎn)壓力低、遞減速度快、穩(wěn)產(chǎn)難度大的問題，該公司為項目組精準匹配油田開發(fā)領(lǐng)域的高級專家，聚焦氣井精細管理，為每口低效井量身定制生產(chǎn)方案，通過精準施策筑牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
油氣
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