程晨光指出，全球供應(yīng)鏈波動(dòng)為行業(yè)發(fā)展帶來一定考驗(yàn)，但能源轉(zhuǎn)型方向明確，未來增長將聚焦三大核心曲線：一是“機(jī)組-場站-電網(wǎng)”協(xié)同優(yōu)化，推動(dòng)風(fēng)電成為友好型、構(gòu)網(wǎng)型電源；二是“綠電+”多元應(yīng)用催生的價(jià)值鏈延伸；三是AI驅(qū)動(dòng)的全生命周期數(shù)字化服務(wù)。他以運(yùn)達(dá)股份在新疆的智算中心耦合項(xiàng)目與河北的綠色甲醇項(xiàng)目為例，直觀展現(xiàn)了企業(yè)從“電力供應(yīng)商”向“綠色能源服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型成效。

面對行業(yè)發(fā)展趨勢，程晨光介紹，運(yùn)達(dá)股份圍繞“向內(nèi)筑牢基石，向外拓展邊界”展開戰(zhàn)略布局。對內(nèi)以AI與數(shù)字化為核心，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)與服務(wù)能力；對外以“綠電+”為引擎，積極拓展市場角色與生態(tài)合作，將波動(dòng)性綠電轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值升級。

談及新時(shí)代行業(yè)領(lǐng)軍者應(yīng)具備的素養(yǎng)，程晨光認(rèn)為，需堅(jiān)守長期主義、秉持融合創(chuàng)新的勇氣、擁有賦能生態(tài)的格局，既要保持對技術(shù)趨勢的敏銳洞察，也要營造敢于試錯(cuò)的組織文化，始終以技術(shù)推動(dòng)能源革新。活動(dòng)最后，他強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前風(fēng)電行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持做“積極的樂觀主義者”，而非“正確的悲觀主義者”，以系統(tǒng)思維推動(dòng)行業(yè)從“成本競爭”邁向“價(jià)值共創(chuàng)”，為人類清潔綠電事業(yè)、綠色未來建設(shè)持續(xù)貢獻(xiàn)力量。