?“這張卡就是我們的‘護身符’，每道工序該干啥、注意啥，清清楚楚。”在蘆嶺礦綜采二區(qū)，職工李師傅展示著手中的“標準化作業(yè)流程崗位明白卡”。正是這張小小的卡片，折射出該礦近期出臺《崗位標準化作業(yè)流程管理規(guī)定》帶來的深刻安全管理變革。

“四位一體”構(gòu)建安全管理新體系

新規(guī)以“危險預知、安全確認、安全站位、流程作業(yè)”四大核心要素為抓手，建立礦井、科區(qū)、班組三級考核體系，推動安全管理向精細化、標準化、流程化邁出堅實步伐。

在崗位培訓中，教師需具體說明安全責任，如綜掘機司機須每日檢查緊急制動按鈕、防護欄等安全裝置。各單位黨政正職負責結(jié)合井下實際開展現(xiàn)場專項培訓，以班隊為重點全過程跟班，指導一線員工摒棄操作惡習，提升安全意識和操作水平。安全培訓中心負責人介紹，他們專門制作教學微課，將國家行業(yè)規(guī)范融入其中，讓職工明確每道工序的操作步驟、質(zhì)量標準、安全要點及責任人。

“三級確認”機制筑牢現(xiàn)場防線

規(guī)定細化入井前、現(xiàn)場、崗位三級確認機制。每天班前會上，科區(qū)值班人員會對當班工作進行危險預判，重點強調(diào)頂板冒落、設備故障、氣體泄漏等風險，并嚴格觀察職工身體和精神狀態(tài)，杜絕疲勞、情緒波動等隱患入井。

集體入井人員須由跟班人員帶隊，在井口宣誓大廳進行安全確認和宣誓，跟班人員嚴格執(zhí)行“三查三問”標準，動態(tài)檢查人員、設備、環(huán)境等隱患。班隊長到達作業(yè)地點后，須對安全設施、頂板管理、“一通三防”等環(huán)節(jié)進行整體確認并在視頻下舉牌，嚴格執(zhí)行班中三次巡查制度。崗位職工開工前須對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、安全設施、設備設施進行確認，關鍵工序轉(zhuǎn)換時必須在視頻下舉牌確認。

“五不站位”紅線劃定安全邊界

規(guī)定推行“紅線管控法”，在作業(yè)現(xiàn)場劃定安全警戒區(qū)、設備操作區(qū)等功能分區(qū)，明確各崗位人員站位標準。針對打眼、支護等關鍵工序，制定“五不站位”原則：不在支護失效區(qū)、設備運轉(zhuǎn)軌跡區(qū)、物料滾落方向區(qū)、高壓管線附近、盲區(qū)死角站位。

各單位利用周五安全學習組織警示案例學習，班前會提問安全站位知識，現(xiàn)場設置明顯警示標志和站位標識。各級管理人員和安監(jiān)員加強巡查，鼓勵職工相互監(jiān)督，形成全員參與的安全管理氛圍。

“一張明白卡”實現(xiàn)全流程管控

安監(jiān)處牽頭制作的“標準化作業(yè)流程崗位明白卡”，正是流程作業(yè)閉環(huán)管理的縮影。班隊長作為第一責任人現(xiàn)場監(jiān)督，跟班人員及職能科室動態(tài)檢查，值班人員利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控，每周集體上崗全面檢查，實現(xiàn)流程作業(yè)閉環(huán)管理。

“三級考核”保障制度落地

崗位標準化作業(yè)流程管理納入礦井安全生產(chǎn)標準化體系建設，實行三級考核：礦井對科區(qū)考核中，礦值班每天巡查不少于2個單位班前會，早會通報情況；每天對入井前確認情況進行考核，每月督導不少于兩次完整作業(yè)流程；安監(jiān)處、安全培訓中心每周動態(tài)督查通報。科區(qū)對班組考核中，單位自主制定考核辦法，值班人員考核班前會情況，跟班人員考核入井宣誓和現(xiàn)場確認。班組對崗位考核中，班組長每天現(xiàn)場考核職工落實情況，值班人員班后會點評總結(jié)，全部納入安全體系工資兌現(xiàn)。

“現(xiàn)在安全管理更精細、更標準、更流程化，我們一線職工干著也更踏實。”李師傅的話，道出了蘆嶺煤礦通過制度創(chuàng)新為安全生產(chǎn)提供堅實保障的真諦。該規(guī)定的實施，標志著礦井安全管理邁入新階段，為安全生產(chǎn)提供了有力制度保障。（撰稿：劉麗華）