2012年9月16日，全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果發(fā)布交流與評(píng)審會(huì)在京召開。中電聯(lián)黨組成員、秘書長王志軒強(qiáng)調(diào)說，2012年是“十二五”時(shí)期承前啟后的重要一年，也是國務(wù)院國資委實(shí)施中央企業(yè)管理兩年提升計(jì)劃的第一年。展望未來，在全球化、信息化的背景下，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和加快信息化建設(shè)，提升管理現(xiàn)代化水平成為當(dāng)前電力企業(yè)管理要明確的方向。電力企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議中指出的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)得到全行業(yè)兩大電網(wǎng)公司、各大發(fā)電與電建集團(tuán)公司、各省行業(yè)協(xié)會(huì)、國網(wǎng)省級(jí)企業(yè)協(xié)會(huì)和各基層電力企業(yè)的積極響應(yīng)。中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中國電建）作為電力行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理和信息化建設(shè)，正構(gòu)建辦公一體化協(xié)同平臺(tái)，努力從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。

日前，中國電建正式上線高智能化、復(fù)合功能型的任務(wù)協(xié)作系統(tǒng)。該系統(tǒng)作為中國電建辦公一體化協(xié)同平臺(tái)重要的組成部分，是該項(xiàng)目深化應(yīng)用的重點(diǎn)，該系統(tǒng)建立以任務(wù)過程、工作計(jì)劃管理為核心的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)，幫助中國電建轉(zhuǎn)變管理職能，改進(jìn)工作方式，優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體制，提升辦公信息化建設(shè)應(yīng)用的進(jìn)程和水平，將對(duì)公司的信息化工作起著重要的推動(dòng)作用。

該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，榕基軟件為其提供的任務(wù)協(xié)作系統(tǒng)是專門針對(duì)大中型企事業(yè)日常任務(wù)過程管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制的需求，以任務(wù)過程化管理為核心，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。該產(chǎn)品作為面向服務(wù)化、行業(yè)化的應(yīng)用支撐平臺(tái)軟件，引入了新聞瀏覽式辦公創(chuàng)新理念，技術(shù)上居國內(nèi)領(lǐng)先水平。該任務(wù)協(xié)作系統(tǒng)幫助公司搭建組織任務(wù)樹，從公司平臺(tái)逐層分解到個(gè)人平臺(tái)，保障工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。中國電建可通過該系統(tǒng)進(jìn)行督查督辦、工作匯報(bào)、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、臨時(shí)性研究課題、突發(fā)重要工作、調(diào)查研究、重大活動(dòng)以及信息和資源共享，實(shí)行過程管理、預(yù)警催辦的事務(wù)跟蹤機(jī)制。任務(wù)協(xié)作系統(tǒng)完善的功能將為企業(yè)有效地解決了管理的核心需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合，提高資源配置效率，節(jié)省經(jīng)營成本，提高任務(wù)過程、工作計(jì)劃管理能力，實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同。

據(jù)悉，2012年9月中國電建任務(wù)協(xié)作系統(tǒng)項(xiàng)目已進(jìn)行總部各試點(diǎn)單位培訓(xùn)及上線試用工作，以電力工程事業(yè)部、裝備制造事業(yè)部、資金管理部等為試點(diǎn)單位，文書的局部工作先行先試，取得了初步成效。本月，榕基軟件任務(wù)協(xié)作系統(tǒng)項(xiàng)目小組組織中國電建各部門進(jìn)行本地培訓(xùn)工作，并協(xié)同信息中心進(jìn)行輔導(dǎo)推廣，督促各部室充分重視種子人員培養(yǎng)。計(jì)劃于11月組織中國電建總部各部門進(jìn)行正式推廣及深化培訓(xùn)工作。