年初以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司工作會(huì)議精神，以創(chuàng)新的思維和方式，密切跟蹤電力市場走勢，發(fā)揮多元營銷手段，積極應(yīng)對吉林省內(nèi)機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)降低等不利因素影響，在發(fā)電量、供熱量上加大“爭、搶、超”工作力度，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，努力調(diào)整發(fā)電、供熱的緊張矛盾。該公司做好負(fù)荷預(yù)測，及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，在供熱低谷搶發(fā)、超發(fā)電量，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和安全運(yùn)行水平;保證燃煤供應(yīng)，在保證鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定的前提下，積極做好燃煤摻燒工作，保持設(shè)備最佳工況，讓機(jī)組高峰頂?shù)蒙希凸认碌梅€(wěn)，減少機(jī)組窩出力;在運(yùn)行各值中持續(xù)開展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員“度電必爭”的積極性;加大設(shè)備巡檢力度，提高設(shè)備檢修和缺陷精細(xì)化管理水平，減少各種意外和突發(fā)事件造成的電量損失。