為扎實開展資產(chǎn)全壽命周期管理體系深化應(yīng)用，爭創(chuàng)國網(wǎng)公司“領(lǐng)先型”資產(chǎn)全壽命周期管理體系，6月21日，國網(wǎng)陜西省電力公司召開專題會議并下發(fā)工作方案，安排部署6項工作，扎實推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系常態(tài)化運行及深化應(yīng)用工作。

國網(wǎng)陜西電力明確了推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理“領(lǐng)先型”體系建設(shè)工作原則和目標(biāo)：以公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以建成資產(chǎn)管理“領(lǐng)先型”體系為目標(biāo)，以推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)為抓手，以安全、質(zhì)量、效益、效率為中心，堅持“固化成果、深化應(yīng)用、持續(xù)提升、扎實推進(jìn)”的原則，在該公司省、市、縣范圍內(nèi)持續(xù)開展資產(chǎn)全壽命周期管理體系深化應(yīng)用工作。全面提升核心資源的調(diào)配能力和價值創(chuàng)造能力，促進(jìn)該公司資產(chǎn)實現(xiàn)安全、效能、成本綜合最優(yōu)。

國網(wǎng)陜西電力安排部署6項工作，強(qiáng)力推進(jìn)“領(lǐng)先型”體系建設(shè)工作。一是強(qiáng)化體系高效運行，持續(xù)完善橫向貫穿資產(chǎn)全壽命周期管理各階段，縱向滿足目標(biāo)計劃、過程管控、績效評價、持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)管理的資產(chǎn)管理體系，完善內(nèi)部評價機(jī)制，開展體系評價，加強(qiáng)市、縣公司體系運行深度、廣度，確保資產(chǎn)管理各項工作處實效功。二是開展資產(chǎn)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。組織對公司系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)全壽命周期管理體系評價員開展培訓(xùn)。講解資產(chǎn)管理的要求與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)體系要求在實際業(yè)務(wù)中的落地；統(tǒng)一體系評價中的評價標(biāo)準(zhǔn)，提高評價員的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平。三是常態(tài)化開展體系評價。完善內(nèi)部評價機(jī)制，健全公司級審核員評價團(tuán)隊，建立健全診斷、反饋、培訓(xùn)、整改、驗收的閉環(huán)運作機(jī)制。四是推進(jìn)體系深化應(yīng)用，以專業(yè)貫通和末端融合為重點，強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期各階段精益化管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理通用技術(shù)方法應(yīng)用，推進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理支撐能力取得突破。五是強(qiáng)化重點工作開展和取得突破，持續(xù)開展電網(wǎng)資產(chǎn)實物“ID”編碼試點建設(shè)，開展同國際先進(jìn)電力企業(yè)的國際對標(biāo)，主動研究適應(yīng)電力體制改革的資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。六是固化資產(chǎn)管理體系成果。總結(jié)公司及各地市公司資產(chǎn)管理好的做法和成果，將形成的一些好的成果、好的方法加以提煉，形成典型經(jīng)驗，在該公司范圍內(nèi)交流推廣，推進(jìn)資產(chǎn)管理整體水平的持續(xù)提升。

為扎實推進(jìn)這項工作，國網(wǎng)陜西電力成立資產(chǎn)管理“領(lǐng)先型”創(chuàng)建工作組，實施集中辦公，并強(qiáng)化了對工作進(jìn)度及質(zhì)量的考核。同時建立長效工作機(jī)制，實施周協(xié)調(diào)、月度例會制度，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的重大事項。健全資產(chǎn)管理專業(yè)隊伍，抽取優(yōu)秀專家人員參加公司集中工作，強(qiáng)化專業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升，確保創(chuàng)建工作的順利有序推進(jìn)。