根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的相應要求，本企業(yè)已建立起了完善的法人治理結構，實行所有權和經(jīng)營權分離，決策權對經(jīng)營權有效監(jiān)督。并推行項目責任制度，建立起了所有、決策、經(jīng)營三權制衡體系，形成了有效的監(jiān)督約束機制。根據(jù)業(yè)務需要設置本企業(yè)各職能部門，各司其職，精誠合作，更好地促進企業(yè)實現(xiàn)科學決策、科學管理，以最大限度地發(fā)揮科研人員的積極性和創(chuàng)造性，將科研、開發(fā)、管理、營銷有機地結合在一起，以市場為導向，用市場需求來評估項目，把科技用于企業(yè)，轉(zhuǎn)化為效益。對高層管理人員實行能者上、庸者下、劣者罰的運行機制。