隨著國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)，杰瑞集團(tuán)在海外的員工數(shù)量逐年增長(zhǎng)，如何保障海外員工的人身安全成為公司HSE管理急需解決的課題。為此杰瑞集團(tuán)與國(guó)際SOS公司開展合作，通過遍布全球92個(gè)國(guó)家的服務(wù)機(jī)構(gòu)，為海外員工提供全球化、及時(shí)的醫(yī)療援助及安全服務(wù)。

曾經(jīng)身處戰(zhàn)火中的杰瑞員工張婷（化名）就對(duì)國(guó)際SOS提供的會(huì)員服務(wù)感觸頗深。那是土耳其時(shí)間的2016年7月15日晚間，突如其來的槍炮聲打破了安卡拉夜晚的寧?kù)o，土耳其武裝部隊(duì)總參謀部部分軍官企圖發(fā)動(dòng)軍事政變。此時(shí)張婷正在土耳其出差，她所住的酒店離政變地點(diǎn)很近，激烈交戰(zhàn)的槍聲和爆炸聲就在耳邊。

土耳其軍事政變

身處異國(guó)他鄉(xiāng)的張婷心里十分驚慌，危難中她首先向國(guó)際SOS求救，通過電話國(guó)際SOS的安全專家第一時(shí)間給張婷提供了專業(yè)的安全指導(dǎo)。安全專家建議張婷不要出門并遠(yuǎn)離窗戶，根據(jù)她所處酒店的布局，安全專家為她選擇了最佳躲避地點(diǎn)。

隨后張婷向公司匯報(bào)了她在土耳其的情況，公司總部接到張婷的匯報(bào)后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在與張婷保持聯(lián)系的同時(shí)也積極聯(lián)系航班，希望能幫助其盡快回國(guó)。

在土耳其軍事政變發(fā)生過程中，張婷一直保持著與集團(tuán)總部以及國(guó)際SOS安全專家的聯(lián)系，直到槍炮交戰(zhàn)的聲音停息，這給了張婷極大的安慰和鼓勵(lì)。待叛亂平息后，安全專家給張婷制定了到機(jī)場(chǎng)的安全路線，最終幫助張婷平安回國(guó)。

事后張婷回憶說：“在海外，安全局勢(shì)的變化是國(guó)內(nèi)難以想象的，但是杰瑞員工在外出差很有安全感，因?yàn)楣静粌H做了完善的HSE管理培訓(xùn)，而且還有專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)為我們提供及時(shí)的專業(yè)服務(wù)。郵箱預(yù)警、醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)、差旅安全醫(yī)療意識(shí)培訓(xùn)等服務(wù)內(nèi)容讓我們及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)變化，保障人身安全。”

作為一家國(guó)際化的上市企業(yè)集團(tuán)，杰瑞每年都為海外員工購(gòu)買國(guó)際SOS會(huì)員服務(wù)。土耳其政變、委內(nèi)瑞拉動(dòng)亂、墨西哥地震、伊朗地震、登革熱爆發(fā)……在近幾年國(guó)外發(fā)生的天災(zāi)人禍面前，杰瑞集團(tuán)都能給員工提供全面的安全服務(wù)，有效保障員工的人身健康和安全。

除此以外，杰瑞還在營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍上下功夫，提高員工關(guān)心安全生產(chǎn)、參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性。在杰瑞工業(yè)園，很多安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)都是杰瑞員工自己創(chuàng)作的。公司也積極引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工參與安全隱患排查工作，在工作現(xiàn)場(chǎng)放置隱患識(shí)別卡（HIC）、系統(tǒng)中開設(shè)安全隱患反饋功能，公司對(duì)反饋安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工參與安全管理的積極性。

“安全永遠(yuǎn)第一”是杰瑞集團(tuán)全體員工堅(jiān)持的安全管理理念，“零傷害、零事故、零污染”，是杰瑞對(duì)客戶、對(duì)員工以及對(duì)全社會(huì)的承諾。作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，杰瑞的HSE管理體系不是局限于生產(chǎn)車間內(nèi)的安全管理，也不是在法律法規(guī)推動(dòng)下的被動(dòng)選擇，而是公司主動(dòng)為員工提供的一種全球化的、專業(yè)的、有溫度的安全呵護(hù)，從而能夠?yàn)槿蚩蛻籼峁┚哂懈?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，讓能源開發(fā)更加安全、可靠、高效、環(huán)保！