今年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠燒結(jié)黨支部立足生產(chǎn)一線實際，摒棄黨建與生產(chǎn)“兩張皮”的工作模式，把支部建設(shè)、黨員履職深度融入燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)、質(zhì)量管控、現(xiàn)場治理全過程，以黨員帶頭實干破解現(xiàn)場生產(chǎn)難題，用基層黨建實效助力產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)行。

近期受外購原料成分、水分、粒度波動影響，燒結(jié)生產(chǎn)過程透氣性波動大、工藝調(diào)整頻次高，對燒結(jié)礦成品穩(wěn)定性、返礦指標(biāo)控制帶來不小挑戰(zhàn)。針對現(xiàn)場實際困難，燒結(jié)黨支部主動靠前發(fā)力，將生產(chǎn)難點(diǎn)設(shè)為黨員攻堅重點(diǎn)，依托黨員責(zé)任區(qū)、崗位先鋒崗，組織黨員骨干堅守主控、機(jī)尾、篩分等關(guān)鍵崗位，實行重點(diǎn)時段盯守機(jī)制。

日常生產(chǎn)中，黨員骨干帶頭緊盯現(xiàn)場工況變化，摒棄固定操作模式，根據(jù)當(dāng)班原料實際情況，靈活調(diào)整混合料加水、制粒時長、料層鋪料厚度、燒結(jié)機(jī)速及點(diǎn)火溫度等關(guān)鍵參數(shù)。通過精細(xì)化、動態(tài)化工藝調(diào)控，有效平衡料層透氣性，減少燒結(jié)過程偏燒、欠燒問題，穩(wěn)定燒結(jié)礦成品粒度與轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度，持續(xù)降低返礦產(chǎn)生量，從源頭上提升燒結(jié)成品合格率，為高爐穩(wěn)料順行提供堅實保障。

在現(xiàn)場安全與標(biāo)準(zhǔn)化管理上，支部推行“黨員包片、責(zé)任到人”管理模式，將燒結(jié)生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備點(diǎn)位細(xì)化劃分，由黨員分片負(fù)責(zé)日常巡檢、隱患排查與現(xiàn)場整治。班組黨員帶頭落實每班設(shè)備點(diǎn)檢、崗位風(fēng)險自查工作，重點(diǎn)排查燒結(jié)機(jī)臺車、頭尾密封、輸送皮帶、除塵環(huán)保設(shè)備等易損、易發(fā)隱患部位，對跑冒滴漏、現(xiàn)場雜物、通道堵塞、違規(guī)操作等問題即時整改、閉環(huán)清零。同時主動帶動班組成員規(guī)范崗位操作、落實勞保穿戴、嚴(yán)守作業(yè)規(guī)程，常態(tài)化糾治崗位習(xí)慣性違章，持續(xù)夯實班組安全基礎(chǔ)。

為提升班組整體戰(zhàn)斗力，支部依托“黨建帶班組”模式，組織黨員技術(shù)骨干開展崗位傳幫帶、現(xiàn)場實操交流，結(jié)合日常生產(chǎn)中遇到的工藝調(diào)整、設(shè)備小故障處置等實操案例，分享操作經(jīng)驗、講解管控要點(diǎn)，幫助青工快速熟悉崗位技能，有效提升班組整體操作水平與應(yīng)急處置能力，營造實干爭先、互助共進(jìn)的班組氛圍。

下一步，燒結(jié)黨支部將持續(xù)扎根生產(chǎn)一線，做實做細(xì)黨建融入生產(chǎn)各項舉措，聚焦穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效、安全可控核心目標(biāo)，持續(xù)發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，以扎實的基層黨建工作，為燒結(jié)產(chǎn)線平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入紅色動力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(燒結(jié)廠苗雨)