報(bào)載：針對(duì)供電搶修收集的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，進(jìn)一步提升基層人員的系統(tǒng)實(shí)操能力，最近，國網(wǎng)鹽城供電公司組織開展了運(yùn)檢搶物資管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。此次培訓(xùn)打破了以往單一的授課模式，采用“理論講解+現(xiàn)場實(shí)操”相結(jié)合的方式，緊密圍繞運(yùn)檢搶系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊、操作流程及優(yōu)化功能展開。
它是在傳統(tǒng)管理模式下，備品備件的需求計(jì)劃往往不夠精準(zhǔn)，它是電網(wǎng)應(yīng)急搶修背后的“數(shù)字糧草官”。容易導(dǎo)致末端物資積壓或急需時(shí)短缺，且物資領(lǐng)用流程繁瑣，耗費(fèi)了寶貴的搶修時(shí)間。而通過該數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用，周轉(zhuǎn)。國網(wǎng)鹽城供電公司借助物聯(lián)網(wǎng)感知與“一物一碼”技術(shù)，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物資的無感領(lǐng)用、智能盤點(diǎn)和全周期動(dòng)態(tài)分析，徹底改變了過去靠人工盤點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)預(yù)判的粗放模式，讓資源配置最優(yōu)高效。
國網(wǎng)鹽城供電公司此次強(qiáng)調(diào)的“所有物資出入庫須實(shí)現(xiàn)線上管理，確保賬實(shí)一致”，正是推動(dòng)運(yùn)檢搶物資管理從粗放化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。通過聚焦網(wǎng)格化駐點(diǎn)模式與數(shù)字化系統(tǒng)的深度融合，物資供應(yīng)保障不再是被動(dòng)的“等單領(lǐng)料”，而是可以通過數(shù)據(jù)預(yù)判進(jìn)行“主動(dòng)配送”。這種全流程線上的規(guī)范化管控，不僅能有效堵塞管理漏洞、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還能在突發(fā)故障或極端天氣下，大幅縮短備品備件的調(diào)配時(shí)間，為電網(wǎng)的“運(yùn)、檢、搶”一體化運(yùn)作提供最為堅(jiān)實(shí)和高效的硬件支撐。
同時(shí)，國網(wǎng)鹽供電公司部署培養(yǎng)系統(tǒng)應(yīng)用“種子選手”的策略，將成為連接技術(shù)與業(yè)務(wù)的紐帶，把系統(tǒng)推廣中的經(jīng)驗(yàn)與技巧傳遞給每一個(gè)基層班所，帶動(dòng)全員數(shù)字化素養(yǎng)的提升。同時(shí)，結(jié)合公司此前推行的“青藍(lán)工程”與標(biāo)桿班組建設(shè)，這種以點(diǎn)帶面、以訓(xùn)促學(xué)的方式，正加速打造一支行為規(guī)范、技能過硬、適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才隊(duì)伍。只有當(dāng)每一個(gè)設(shè)備主人和倉庫管理員都能熟練運(yùn)用數(shù)字化工具，才能真正實(shí)現(xiàn)物資精益化管理水平的持續(xù)提升，讓技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的運(yùn)維質(zhì)效。
由此，我們要像國網(wǎng)鹽城供電公司那樣，從“紙筆記錄”到“云端流轉(zhuǎn)”，從“人工找料”到“智能調(diào)配”，通過對(duì)物資管理的“數(shù)智小切口”，撬動(dòng)電網(wǎng)保障能力的“大提升”，只有這樣，才能優(yōu)化用電營商環(huán)境，為鹽城電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行筑起一道更智能、更堅(jiān)韌的物資防線。
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