一、榮譽成果豐碩，數(shù)字化建設獲廣泛認可

2025年，公司在數(shù)字化建設方面成績斐然，獲得多項榮譽。公司連續(xù)多年獲評三航局“數(shù)字化優(yōu)秀單位”，充分體現(xiàn)了上級對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的持續(xù)肯定；公司預制廠獲評中交集團“先進級智能工廠”、2025年工程建設行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最佳實踐案例，余姚項目部獲得第六屆工程建設行業(yè)BIM大賽三等獎；公司申報的數(shù)字化場景榮獲三航局“數(shù)字化建設優(yōu)秀場景”稱號。這些榮譽不僅印證了公司數(shù)字化建設的扎實成效，也為后續(xù)工作注入了更多信心和動力。

二、管理數(shù)字化縱深推進，協(xié)同效能全面提升

2025年，公司聚焦業(yè)財協(xié)同、項管系統(tǒng)推廣及“一網(wǎng)通辦”平臺優(yōu)化三大方向，系統(tǒng)推進管理流程再造與系統(tǒng)功能升級。業(yè)財協(xié)同方面，開展“兩多一長”專項治理，簡化12類核心業(yè)務流程，平均審批周期縮短30%，累計處理系統(tǒng)問題2000余項，業(yè)財一體化數(shù)據(jù)處理時效性提升30%。項管系統(tǒng)推廣方面，基本實現(xiàn)國內(nèi)在建項目應上盡上，完成公司級項目數(shù)據(jù)治理任務。“一網(wǎng)通辦”平臺完成7個業(yè)務部門、14條核心審批流程線上改造，業(yè)務辦理效率提升30%。借助“云上三航”零代碼平臺，金正公司創(chuàng)新開發(fā)了審批業(yè)務系統(tǒng)，節(jié)約了審批時間和成本。公司還積極探索AI技術(shù)在項目管理、風險預警、智能決策等場景的應用，初步構(gòu)建了基于項目管理中的風險識別與成本測算場景。

三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)加速構(gòu)建，賦能主業(yè)成效初顯

公司以重點項目為牽引，推動BIM技術(shù)、數(shù)字孿生、船舶燃油監(jiān)測等數(shù)字化技術(shù)在工程一線的深度融合與應用。舟山海洋新建大管樁數(shù)字化項目完成數(shù)字化建設，新開工項目數(shù)字化應用率提升至90%，項目數(shù)字化策劃與監(jiān)督指導覆蓋率超過90%。BIM技術(shù)應用方面，遴選2個項目全面應用中交BIM協(xié)同管理平臺，模型協(xié)同效率提升25%。海上風電數(shù)字化建設方面，積極參與局海上風電AI應用，完成歷史數(shù)據(jù)收集工作，船舶燃油檢測系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定在11艘施工船舶上運行，實現(xiàn)燃油消耗實時監(jiān)測與異常預警。

四、數(shù)據(jù)治理與安全底座持續(xù)夯實，自主可控穩(wěn)步推進

公司以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、安全可控”為導向，系統(tǒng)推進數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化、網(wǎng)絡安全能力建設與國產(chǎn)軟件替代。數(shù)據(jù)治理方面，初步理順組織架構(gòu)，完成局數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理行動，提升了核心業(yè)務數(shù)據(jù)完整性。網(wǎng)絡安全方面，完成EDR終端防護軟件部署，圓滿完成2025年HW任務，累計發(fā)現(xiàn)并整改潛在風險13項，全年未發(fā)生重大網(wǎng)絡安全事件。自主可控方面，WPS、中望CAD等國產(chǎn)基礎軟件覆蓋率保持穩(wěn)定增長。資產(chǎn)管理與運維方面，全面應用局數(shù)字化資產(chǎn)平臺，實現(xiàn)近930余臺數(shù)字化資產(chǎn)全過程規(guī)范管理，用戶滿意率達98%以上。

面向2026年，公司將繼續(xù)錨定數(shù)字化戰(zhàn)略目標，以“AI+”行動為牽引，持續(xù)深化“四化”協(xié)同，推進數(shù)智技術(shù)與業(yè)務管理深度融合，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為打造建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板貢獻力量。圖文：朱佳燁