如果說專利是企業的“子彈”，那知識產權管理體系就是“槍械保養手冊”和“作戰指揮系統”——光有子彈不夠，還得知道怎么造、怎么存、怎么用。

恩捷股份（002812）在專利數量上已是行業龍頭，但更值得關注的是其背后一套系統化、標準化的知識產權管理體系。2025年，旗下上海恩捷取得ISO56005創新與知識產權管理能力二級證書、知識產權合規管理體系認證，先后獲評上海市專利試點企業、上海市專利示范企業、上海市專精特新中小企業、國家知識產權優勢企業，并入選浦東新區重點商標保護名錄。

這一串頭銜背后，是一個中國制造企業從“有專利”到“管好專利”的進階之路。

ISO56005：一套國際標準背后的管理邏輯

ISO56005全稱《創新管理—知識產權管理指南》，是我國在知識產權管理領域提出并主導制定的首個國際標準。該標準共分5個等級，從低到高依次是初始級、過程級、項目級、系統級、生態級。恩捷獲得的二級證書（過程級），意味著其已將知識產權管理嵌入研發、生產、銷售等核心業務流程，形成了一套可復制、可追溯的標準化操作體系。

這套體系聽起來抽象，落到實處就是：每一項研發立項前先做專利檢索和侵權分析，避免重復投入和潛在風險；每一項技術成果產出后及時評估是否申請專利、申請什么類型的專利、在哪些國家申請；每一項專利申請后持續監控知識產權動態，及時應對各類挑戰。把知識產權從一個“法務問題”升級為一個“管理問題”——這正是ISO56005認證的核心價值。

在此之前，恩捷的主要產品鋰電池隔膜的研發、生產等管理已通過“GB/T29490-2013知識產權管理體系”認證。從國家標準到國際標準，恩捷的知識產權管理能力完成了一次系統升級。

國家級資質：不只是“榮譽稱號”

“國家知識產權優勢企業”是國家知識產權局對企業知識產權綜合能力的最高級別認定之一。入選這一名錄，意味著企業在專利數量、質量、運用、保護、管理五個維度均達到國家標準。

更值得關注的是“浦東新區重點商標保護名錄”的入選。浦東新區作為上海科創中心核心承載區，聚集了大量高科技企業，能入選該名錄本身就說明恩捷在區域內的知識產權標桿地位。2025年，上海恩捷發明專利《一種寬溫域低收縮隔離膜及其制備方法和用途》成功入選“中國在共建‘一帶一路’國家和地區發明專利十佳優秀案例”，獲得國家知識產權局、上海市知識產權局重點宣傳推廣。該專利已在14個共建“一帶一路”國家獲得授權，實現了“專利先行、產能跟進”的協同出海模式。

這些資質和榮譽不是掛在墻上的獎狀，而是實實在在的“信用背書”——在海外客戶盡職調查、政府項目申報、資本市場融資等場景中，它們是企業技術實力和管理水平的有力證明。

全球化知識產權合作：從“單打獨斗”到“合縱連橫”

恩捷的知識產權戰略不止于“自己申請專利”，還包括廣泛地對外合作。產業端，公司與韓國LGES、日本帝人、美國Celgard等手握隔膜核心專利的國際行業巨頭達成專利互享、授權合作。其中，與日本帝人的合作尤為深入——雙方于2020年簽署了由專利統括授權協議、合作開發協議、技術支援協議組成的統括性戰略合作協議；2023年5月，雙方進一步就水系涂布鋰電池隔膜領域達成深度合作。

法務端，公司與全球頂尖知識產權律所Finnegan、跨國頭部律所Jones Day簽訂長期戰略合作協議，為海外專利維權、侵權訴訟、專利布局規劃提供全流程專業支撐。

這套“產業合作+法務保障”的雙輪驅動模式，讓恩捷在海外市場的知識產權風險防控從“被動應對”升級為“主動管控”。

從“成本中心”到“利潤中心”

長期以來，很多中國企業將知識產權部門視為“花錢的部門”——申請專利要花錢、打官司要花錢、維護要花錢。但恩捷的實踐提供了一個不同的樣本：當知識產權管理做到系統化、標準化、國際化之后，它可以從“成本中心”變成“利潤中心”——保障海外高毛利市場的暢通、贏得大客戶的長期信任，最終都體現為實實在在的營收和利潤。

正如恩捷股份知識產權部長蔡裕宏所言，公司已將知識產權工作深度融入研發創新、成果轉化和市場拓展全流程。2025年，恩捷憑借扎實的專利布局、高價值技術成果及國際化知識產權戰略，入選“知識產權榜TOP50”。

從專利數量到管理體系，從國內認證到國際合作，恩捷股份正在用一套完整的知識產權戰略，重新定義中國鋰電材料企業在全球產業競爭中的位置。