為持續(xù)夯實(shí)臺(tái)區(qū)精益化管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升臺(tái)區(qū)線損合格率，有效破解臺(tái)區(qū)線損超標(biāo)、運(yùn)行異常等管理難題，堵塞供電損耗漏洞、優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)效。近日，國(guó)網(wǎng)晉中供電公司組織太行黎明共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)和青年突擊隊(duì)，深入轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)臺(tái)區(qū)開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)整治工作，全方位排查梳理線損異常癥結(jié)，全力壓降臺(tái)區(qū)損耗。
本次專(zhuān)項(xiàng)整治堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、靶向攻堅(jiān)，依托多專(zhuān)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，逐項(xiàng)落地核查整治舉措，深挖臺(tái)區(qū)線損管控薄弱環(huán)節(jié)。工作組首先召集一線運(yùn)維、營(yíng)業(yè)管理人員召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，依托用電信息采集系統(tǒng)、臺(tái)區(qū)精益化管控平臺(tái)調(diào)取歷史負(fù)荷、每日電量、終端在線率等海量數(shù)據(jù)，對(duì)照臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)賬逐戶、逐臺(tái)區(qū)開(kāi)展比對(duì)研判。其次，分類(lèi)梳理線損超標(biāo)類(lèi)型，逐項(xiàng)排查戶變檔案匹配錯(cuò)亂、采集終端離線失準(zhǔn)、竊電漏電、抄核收管控不嚴(yán)等各類(lèi)誘因，逐條標(biāo)注問(wèn)題疑點(diǎn)，厘清各項(xiàng)異常問(wèn)題責(zé)任邊界，敲定針對(duì)性治理思路。隨后，工作組直奔線損長(zhǎng)期居高不下的重點(diǎn)臺(tái)區(qū)開(kāi)展實(shí)地巡檢，現(xiàn)場(chǎng)使用專(zhuān)業(yè)校驗(yàn)儀器核驗(yàn)臺(tái)區(qū)總考核表運(yùn)行狀態(tài)與計(jì)量精度，逐桿逐戶摸排存在計(jì)量漂移、卡滯故障、接線不規(guī)范的疑似問(wèn)題電能表，現(xiàn)場(chǎng)記錄設(shè)備缺陷，同步安排作業(yè)人員落實(shí)換表、線路整改、接線糾錯(cuò)等處置工作，從源頭消除計(jì)量偏差造成的線損虛高問(wèn)題。
在現(xiàn)場(chǎng)巡檢間隙，隊(duì)員們同步開(kāi)展重要電力客戶上門(mén)走訪，深入企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間與居民大客戶配電室，實(shí)地了解客戶生產(chǎn)作息、用電規(guī)劃、設(shè)備運(yùn)維難點(diǎn)，耐心解答電價(jià)政策、故障報(bào)修、線路檢修、計(jì)量校驗(yàn)等群眾高頻咨詢。開(kāi)展用電普法宣傳，講解竊電危害與欠費(fèi)相關(guān)管理規(guī)定，細(xì)致介紹線上預(yù)繳電費(fèi)、自動(dòng)代扣等便捷繳費(fèi)渠道，正向引導(dǎo)客戶主動(dòng)預(yù)存電費(fèi)，降低逾期欠費(fèi)、停電糾紛發(fā)生概率，在優(yōu)化電費(fèi)回收指標(biāo)的同時(shí)，拉近供電企業(yè)與用電客戶的距離，實(shí)現(xiàn)線損治理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)雙向并進(jìn)。
下一步，該公司將持續(xù)深化臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化、常態(tài)化管控機(jī)制，固化多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合排查治理模式，建立問(wèn)題臺(tái)賬、實(shí)行閉環(huán)整改，持續(xù)緊盯高損臺(tái)區(qū)整治成效，定期開(kāi)展回頭看核查，精準(zhǔn)補(bǔ)齊管理短板，不斷優(yōu)化配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，以扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維舉措，持續(xù)提升臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)質(zhì)量與供電服務(wù)水平。（趙學(xué)紅 郭聰莉 劉靜）
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