大唐安徽發(fā)電公司按照集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，憑借過硬的技術(shù)、優(yōu)秀的管理和良好的信譽，簽署并相繼完成了多個電力項目的運行、維護及檢修工作，贏得了亞、歐、非等多個國家和地區(qū)項目業(yè)主的信任。目前，該公司正在承攬的海外項目共有4個，總裝機容量達219萬千瓦，項目生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。

項目運營機制不斷完善。從承攬首個土耳其BIGA電站項目至今，該公司先后涉足土耳其、蘇丹、印尼、馬來西亞、印度等多個國家和地區(qū)的電力市場，項目涵蓋機組運行、維護、檢修及調(diào)試等多個領(lǐng)域。每簽訂一個新項目，該公司從與業(yè)主簽訂商業(yè)合同開始，即對項目所在地區(qū)的宗教、法律、習俗等各方面進行充分了解，并藉此制定項目管理制度。隨著海外市場運營經(jīng)驗的不斷成熟，該公司各駐外項目部的運營機制較之初期已經(jīng)較為完善，內(nèi)容涉及現(xiàn)場生產(chǎn)、日常生活、交通出行、食宿安排等各個方面。其中，cilacap項目部和EREN項目部的制度及規(guī)定已達20余項。

技術(shù)管理水平不斷提升。該公司圍繞項目中心工作，全身心為業(yè)主管理好機組。在內(nèi)部管理上，各項目部結(jié)合自身特點，通過成立運行大值、技術(shù)攻關(guān)小組及專業(yè)維護隊等形式，強化項目人員技術(shù)力量，并通過推行集中培訓、崗位互學等多種形式，培養(yǎng)符合項目需求的技術(shù)人才。在此基礎(chǔ)上，各項目部以“恪守合約，讓業(yè)主滿意”為宗旨，加強運行管理，對機組設(shè)備實施精細化檢修和維護，使機組設(shè)備的健康水平得到不斷提升，機組長周期發(fā)電能力明顯增強。cilacap項目機組在該公司所屬大唐淮南田家庵發(fā)電廠的員工接手當年，生產(chǎn)狀況即發(fā)生了明顯改觀，之后的年累計發(fā)電量穩(wěn)居地區(qū)同類機組前列；大唐淮南洛河發(fā)電廠承攬的土耳其EREN項目機組在暴雪和迎峰度夏等關(guān)鍵時期實現(xiàn)了滿發(fā)超發(fā)，受到當?shù)仉娏ο到y(tǒng)和政府多次的褒獎；大唐陳村水電廠承攬的柬埔寨斯登沃代項目更是在重重困難之下，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定發(fā)電，受到了當?shù)卣腿嗣竦母叨荣澷p和欽佩。

后勤保障能力不斷增強。截至目前，該公司派往海外市場的員工已逾3000人次，涉及2000多個家庭。為切實解決好每個海外員工的后顧之憂，該公司努力構(gòu)建“黨、政、工、團齊抓共管”的項目服務(wù)格局，設(shè)法為海外員工及家屬解決各種困難。一是開通海外熱線電話，利用移動電話、QQ、電子郵件等通訊的便捷，使員工和家里、廠里時刻保持信息暢通；二是建立由各級黨組織、工會及團組織組成的應(yīng)急幫扶機制，統(tǒng)籌解決員工及家庭遇到的各種問題；三是項目黨支部時刻發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過舉辦游泳、羽毛球、乒乓球等文體活動，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，讓員工在異國他鄉(xiāng)能夠“快樂工作、快樂生活”。

品牌形象影響不斷擴大。在海外，國家和企業(yè)形象“至高無上”。為此，該公司將品牌形象視為企業(yè)的一張“名片”，從強化責任意識、發(fā)揚團隊精神、建立友好感情等方面提升企業(yè)品牌形象，讓項目業(yè)主及有關(guān)各方熟知“中國大唐”品牌。各項目部通過推行“項目經(jīng)理負責制”，進一步明確各專業(yè)崗位人員的職責，打造“人人有責、人人負責”的項目隊伍；通過發(fā)揚眾志成城的團隊精神，使項目部在任何困難面前都能順利跨越，讓對方感受到大唐員工的團隊力量；通過與業(yè)主方坦誠友好的交往和守信履約，使其認識到與中國大唐企業(yè)的合作值得信賴和依靠。目前，該公司所承攬的4個項目工程均在當?shù)禺a(chǎn)生了一定的影響力。cilacap項目部的生產(chǎn)、生活情況還一度被當?shù)厝A人報刊以整版篇幅予以報道。