為深入貫徹落實(shí)“均衡增長戰(zhàn)略”，充分激發(fā)干部職工的主人翁意識和創(chuàng)新創(chuàng)效活力，礦建公司近期全面啟動合理化建議，通過構(gòu)建多維度建議征集體系，將職工智慧轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動能。
構(gòu)建全員參與機(jī)制，暢通創(chuàng)新創(chuàng)效渠道。
該公司聚焦安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效三大主攻方向，鼓勵職工結(jié)合崗位實(shí)踐提出改進(jìn)建議，既可以是優(yōu)化施工流程的具體方案，也可以是提升設(shè)備利用率的創(chuàng)新舉措，或是加強(qiáng)班組建設(shè)的建議，真正實(shí)現(xiàn)建議征集全覆蓋、無死角。
深化實(shí)踐轉(zhuǎn)化應(yīng)用，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。
該公司高質(zhì)量組織“揭榜掛帥”，通過“定榜”程序確定重點(diǎn)攻關(guān)項目，攻關(guān)組主動“揭榜”攻關(guān)，定期組織項目進(jìn)度匯報與經(jīng)驗(yàn)交流活動，年終進(jìn)行成果評比與獎勵，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情與競爭意識，為公司攻克關(guān)鍵技術(shù)難題注入強(qiáng)大動力。廣泛開展“五小活動”，引導(dǎo)廣大職工從“小”做起，以“小”見大，解決生產(chǎn)崗位中存在的風(fēng)險隱患和短板不足，實(shí)現(xiàn)個體創(chuàng)新成果向公司整體效益的轉(zhuǎn)化，眾多小創(chuàng)新匯聚成推動公司發(fā)展的強(qiáng)大動能。
培育創(chuàng)新文化生態(tài)，凝聚共謀發(fā)展合力。
該公司通過"提案-實(shí)施-評估-獎勵"的閉環(huán)管理機(jī)制。截至目前，已實(shí)施轉(zhuǎn)化有效建議13項。活動過程中形成的"問題導(dǎo)向、價值創(chuàng)造、持續(xù)改進(jìn)"，正推動職工從"要我創(chuàng)新"向"我要創(chuàng)新"轉(zhuǎn)變，讓合理化建議活動成為降本增效的"金鑰匙"。
下一步該公司將持續(xù)完善創(chuàng)新激勵體系，探索建立"創(chuàng)新工作室"和"青年創(chuàng)新創(chuàng)效突擊隊"等載體，讓職工創(chuàng)新智慧成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，在改革攻堅新征程中譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（礦建公司 張俊萍）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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