“任何行業(yè)發(fā)展進入固化階段都會過剩，而技術創(chuàng)新是實現逆襲的關鍵，具體到光伏行業(yè)，BC技術正是破解‘內卷’的核心。”

這是隆基綠能副總裁佘海峰在日前正式開啟與北極星對話前，分享的他近期的一些思考。

破局

“在當前存量競爭與同質化并存的市場環(huán)境中，破內卷路徑很清晰，核心無非是從技術和質量兩個維度去看。”在面對北極星“如何破局當下低價競爭”的提問時，佘海峰回答道。

技術方面，隆基堅定地認為，所有晶硅技術終將走向BC。這一決策的底層邏輯源自隆基對技術迭代周期的預判，即TOPCon 28.7%的理論極限決定其過渡性特點，而且BC技術本質是對太陽能電池結構的創(chuàng)新，美觀之外可與多種光伏技術路線疊加，如通過疊加鈣鈦礦可實現效率突破35%。

但事實是，隆基在技術十字路口也曾謹慎觀望，最后在經過多年的“寬研、窄投”后才官宣“ALL IN BC”。這是因為BC技術誕生于20世紀70年代，因制造難度極高而成為業(yè)內難以觸碰的“技術高地”，鮮有玩家涉足。

八年攻堅克難，隆基以BC技術為核心，已將HPBC1.0產線全面升級至2.0，更搭建起B(yǎng)C“全家桶”產品矩陣：集中式場景推出Hi-MO 9組件(功率670W、效率24.8%)，分布式市場的Hi-MO X10采用HPBC2.0+0BB結構(功率670W、效率24.8%、熱斑溫度降低28%+)，此外，產品還覆蓋防積灰、雙玻耐濕熱及BIPV等特殊場景。

質量方面，隆基一直將穩(wěn)健可靠、科技引領作為品牌定位。而市場情況是在生存壓力之下產品品質已亮起紅燈，國家光伏質檢中心數據顯示，2019—2024年，光伏組件整體合格率已由100%下降至62.9%，2025年上半年抽檢不合格率逼近16%。對此，佘海峰強調：“行業(yè)越是下行周期，越需要對創(chuàng)新和品質的堅持，隆基也一直強烈呼吁行業(yè)高質量發(fā)展應建立更高的行業(yè)標準，用創(chuàng)新去穿越周期。”

當然，產業(yè)下行周期更應關注產品發(fā)電效率，這也是隆基深耕BC 技術的核心考量。自去年5月推出BC二代產品后，隆基僅用一年就在全球布局30多個實證基地，覆蓋不同氣候場景，且所有發(fā)電數據均對客戶開放。“無論是我們自己的測試，還是行業(yè)第三方數據，都能看到BC組件單瓦發(fā)電能力比常規(guī)產品高2%～2.5%，這意味著項目長期運營收益會持續(xù)提升。不少客戶反饋，在調整財務模型時發(fā)現，BC技術能明顯縮短投資回報周期，價值很突出。”佘海峰告訴北極星。

值得一提的是，BC產品已率先讓隆基走出低價內卷泥潭，目前BC組件在國內較TOPCon產品綜合溢價約0.1元/W，但這并沒有影響B(tài)C技術的市場認可度，尤其在歐洲市場，BC市占率已超30%。從出貨數據來看，今年上半年隆基BC二代產品出貨規(guī)模達4GW。據佘海峰透露：目前新增訂單中三分之二是BC產品，預計今年BC產品將在總出貨中占比達到三分之一，也就是30GW左右，這一數字已相當于隆基截至今年一季度BC組件的累計銷量。

同時，BC產品輻射范圍也在不斷提升，目前隆基BC產品已暢銷70余國。為應對出貨需求，隆基每月BC產能持續(xù)爬升，年底將達成50GW產能，屆時隆基二代電池高效產能占比將超60%，這對于一貫以穩(wěn)健、可靠為宗旨的隆基而言，可見其對BC技術的十足信心。

正是依托新一代BC 電池技術的產能提升，隆基財務狀態(tài)在上半年已率先得到改善，凈利潤虧損幅度同比縮小約 50%，經營現金流也從去年同期的-64.13億元大幅改善至-4.84億元。

拒絕成為第二個TOPCon

“中國光伏行業(yè)不缺好的技術，為什么技術周期這么短?為什么企業(yè)都在虧錢?”這是隆基對于當下市場問題的思考。事實上，業(yè)內不免有一種嘆息聲認為：BC是最好的技術遇上最差的行情，這種觀點的出處在于全產業(yè)鏈名義上擁有1000GW以上的產能，遠超600GW市場需求。

缺乏對技術創(chuàng)新的保護機制，造成了新技術紅利期十分短暫。客觀說，這一輪產能過剩，和TOPCon技術路線的快速擴散不無關系，即沒有競業(yè)限制的人才流動、一站式交鑰匙的技術擴散，企業(yè)難以形成競爭優(yōu)勢，不得不采取“以價換量”的策略，最終深陷虧損泥潭。

如何把BC技術更廣泛地推向市場，又要避免重蹈光伏行業(yè)的覆轍，隆基開始重新審視行業(yè)的創(chuàng)新機制。2023年，隆基正式啟動BC生態(tài)圈建設，采取自主創(chuàng)新+協(xié)同合作的方式來形成知識產權保護。

從合作層面看，BC 生態(tài)圈明確兩大核心原則。一是開放協(xié)同，隆基聯合設備、材料等領域伙伴攻克技術難題，目前已與至少55家合作伙伴達成超100 項聯合創(chuàng)新成果;二是有序推進，堅決避免BC重蹈TOPCon的覆轍。具體而言，隆基不會完全開放所有研究成果，防止行業(yè)無序模仿擴散;同時要求生態(tài)圈供應商共同承擔責任，保護協(xié)同創(chuàng)新成果、杜絕技術泄露，以此為創(chuàng)新提供有效保障。

事實上，“隆基”二字在光伏人的語境里似乎早已超越企業(yè)名稱范疇，從創(chuàng)造單晶神話到“ALL IN BC”，隆基早已將創(chuàng)新作為自身靈魂與經營鐵律，而當下的光伏行業(yè)，不僅迫切需要持續(xù)的創(chuàng)新突破，更需要建立對創(chuàng)新者的有力保護機制——唯有如此，才能構建起健康可持續(xù)的產業(yè)生態(tài)。

寫在最后：“BC破局光伏內卷式競爭”!在當下光伏行業(yè)下行周期語境中，這樣的破圈聲音并不鮮見。

深入審視當前市場現狀，佘海峰結合行業(yè)底層邏輯做出了更具深度的思考：“若將‘破內卷’全部期待希冀于單一技術，尚不足以徹底解決本輪系統(tǒng)性復雜困局。但即便如此，隆基也要用 BC 技術為光伏內卷破局做優(yōu)秀樣板。”