今年以來，華北油田深入踐行“誠信合規、質量至上、協同高效、價值創造”的供應鏈理念，以全生命周期成本管理為核心，持續推進物資采購與保供體系優化。截至7月15日，物資計劃目錄采購率超過95%，為油田高質量發展注入了強勁動能。
聚焦集中采購，華北油田將二級物資集采作為降本增效的關鍵抓手，覆蓋率已超過90%。通過分階段組織實施2026年集中采購項目，推行標準化采購模板，優化價格、商務、技術評分標準，并引入綠色采購條款，提升采購公平性與合規性。針對最高限價與低價中標問題，試行“一物一策”倒扣分機制與中間值法，防范質量風險。同時，密切跟蹤市場價格變化，及時增補目錄、調整價格，確保采購成本始終可控。
保供與質量，華北油田在物資采購端推動“四早”工作法，聚焦計劃、采購、合同、驗收、結算五大環節，實施“六階段”精細化管理，全面提升響應速度與執行效率。質量管控上嚴格實行“四驗合一”機制，對入井物資實施“到貨必檢+監督抽查”雙保險，建立“物資使用質量檔案”，并聯合相關單位開展全周期評價。今年以來，入庫物資質量合格率始終保持100%。
發力數智化轉型，華北油田積極引入集團大集中ERP系統，并結合智源等AI工具，賦能市場調研、價格預測、方案編制及政策檢索等環節。如今，在市場調研中，AI助力精準制定采購策略；在價格預測中，通過數據分析有效把控成本波動；在合規管理中，自動標注標準條款顯著降低風險。同時，借鑒先進經驗，應用代儲系統，探索搭建AI預測模型，通過機器學習算法精準研判物資消耗趨勢，推動需求預測準確率大幅提升，從源頭優化庫存管理。“以前查政策、算價格，得翻幾十份文件，現在AI幾分鐘就把數據整好，還能給采購方案提建議，讓我們從重復勞動中解放出來，聚焦更核心的價值創造。”油田物資采購部門的負責人這樣感慨道。（郭子亮 安小緩）
油氣
京公網安備 11010802020613號
