北京公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，牢固樹立和踐行正確政績觀，以創(chuàng)建一流法治企業(yè)為目標(biāo)，堅持“新官也要理舊賬”，以“時時放心不下”的責(zé)任感主動攻堅歷史遺留案件，連續(xù)化解三起重大案件，避免損失1800萬元，以實際行動踐行對國有資產(chǎn)高度負責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)。

公司深入落實國資委“法治央企”建設(shè)部署要求，將案件管理作為法治合規(guī)體系建設(shè)的關(guān)鍵抓手和國有資產(chǎn)保值增值的重要防線，始終堅持規(guī)范有序、主動應(yīng)對、精準(zhǔn)施策的工作原則，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、法務(wù)主抓、部門協(xié)同、全程管控”的四位一體案件處置工作格局，實現(xiàn)從“被動應(yīng)訴”向“主動防控”、從 “個案處置”向“體系治理”的根本性轉(zhuǎn)變。針對石門東路建設(shè)項目歷史案件涉及三起建設(shè)和設(shè)計合同、時間跨度近20年、政策環(huán)境變化大、總包分包監(jiān)理設(shè)計各方利益交織、涉案人員調(diào)整頻繁、維權(quán)難度極大的復(fù)雜局面，公司將其列為“一把手工程”和法治建設(shè)重點督辦事項，領(lǐng)導(dǎo)班子不回避、不推諉，接力扛起化解責(zé)任，以“穿透式監(jiān)管”思維層層壓實主體責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任案件專班組長，建立“一案一策、清單管理、掛圖作戰(zhàn)”工作機制，帶隊組織現(xiàn)場踏勘還原事實真相、深挖案件背景梳理法律關(guān)系、全面查找歷史檔案夯實證據(jù)鏈條、調(diào)取法院案卷把握爭議焦點、固化有利證據(jù)形成完整閉環(huán)、開展模擬法庭預(yù)判庭審走向，通過“全鏈條、全要素、全周期”的精細化管理，為案件勝訴筑牢了堅實基礎(chǔ)。同時，公司注重發(fā)揮法務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、審計等多部門協(xié)同聯(lián)動優(yōu)勢，建立跨部門案件會商機制，形成法治合規(guī)工作合力，確保每一起案件都經(jīng)得起法律和歷史的檢驗。截至上半年，上述三起建設(shè)項目糾紛案件均順利取得勝訴判決，累計化解1800余萬元較大風(fēng)險，切實守護了公司合法資產(chǎn)權(quán)益，以實實在在的工作成效彰顯了“新官理舊賬”的擔(dān)當(dāng)作為。

在總結(jié)勝訴工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司持續(xù)抓實抓細存量案件管理工作，不斷提升重大疑難案件處置攻堅能力，推動案件管理從“治標(biāo)”向“治本”深化。下一步，公司將繼續(xù)樹立和踐行正確政績觀，持續(xù)緊盯歷史案件辦理進度，定期排查潛在法律風(fēng)險，做到“新官敢理舊賬、善理舊賬、理好舊賬”，全面提升企業(yè)案件管理規(guī)范化、精細化水平，為公司持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的法治保障。