日前，記者從兗礦集團(tuán)獲悉，今年下半年以來(lái)，該集團(tuán)連續(xù)5個(gè)月盈利，與上半年虧損數(shù)持平，實(shí)現(xiàn)整體合并報(bào)表扭虧為盈。今年以來(lái)，兗礦集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)管理保生存，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)煤8198萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入1000億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)計(jì)3億元。

兗礦集團(tuán)采取超常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理舉措，把扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)作為頭等大事，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化措施、標(biāo)本兼治，提升管控科學(xué)性、工作針對(duì)性和措施有效性。該集團(tuán)創(chuàng)新強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)編制實(shí)施籌融資計(jì)劃，確保資金鏈安全。他們還建立了精干高效的集團(tuán)化物資供應(yīng)體系，完善供應(yīng)商考核、評(píng)價(jià)、退出機(jī)制，今年以來(lái)清理中間供應(yīng)商4600多家，節(jié)約采購(gòu)資金1.3億元。針對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品急劇下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，注重發(fā)揮市場(chǎng)信息集成、產(chǎn)品多元互補(bǔ)、戰(zhàn)略互惠合作、營(yíng)銷(xiāo)貿(mào)易協(xié)同優(yōu)勢(shì)，完善國(guó)際一體化營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)方案，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

兗礦集團(tuán)科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增后勁。明確“四基地兩新區(qū)”發(fā)展定位，即穩(wěn)步發(fā)展本部基地，加快發(fā)展陜蒙基地，穩(wěn)健發(fā)展貴州基地，優(yōu)化提升澳洲基地，穩(wěn)妥發(fā)展新疆新區(qū)，有序推進(jìn)加拿大新區(qū)。以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)由傳統(tǒng)的“增頭增面增系統(tǒng)”向“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效”三減三提轉(zhuǎn)變；優(yōu)化東華公司產(chǎn)品布局和市場(chǎng)定位，外部市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益逆勢(shì)增長(zhǎng)，東華重工位列2012中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)第6位；開(kāi)展煤化工扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加大投資結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，1-10月份煤化公司同比減虧3.18億元；以強(qiáng)化國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管控推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，兗煤澳洲公司成本比上年降低15%，下半年比上半年減虧2400萬(wàn)澳元。該集團(tuán)以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排保障轉(zhuǎn)型升級(jí)，80項(xiàng)科技成果獲上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，取得授權(quán)專(zhuān)利105項(xiàng)，完成10個(gè)節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)公司被評(píng)為山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

兗礦集團(tuán)還把深化改革作為應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的根本之舉。通過(guò)啟動(dòng)瘦身強(qiáng)體行動(dòng)，全年清退非在冊(cè)用工5500人；推動(dòng)老區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人員轉(zhuǎn)移，全年預(yù)計(jì)向省外轉(zhuǎn)移老區(qū)人員2000人。清理低效無(wú)效資產(chǎn)，清查機(jī)電設(shè)備、物資存貨、房產(chǎn)土地等閑置資產(chǎn)8.52億元。推進(jìn)管控體系建設(shè)，17家競(jìng)聘承包經(jīng)營(yíng)單位和廠點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)減虧增效1.6億元。積極推進(jìn)各級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，減少處級(jí)機(jī)構(gòu)10個(gè)，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員116人。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，圍繞建立六級(jí)市場(chǎng)主體和內(nèi)部?jī)r(jià)格、指標(biāo)計(jì)量、仲裁考核體系，開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)工作，為明年全面推行奠定了基礎(chǔ)。