專(zhuān)家建議：

煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮。采用先進(jìn)技術(shù)裝備、實(shí)施精細(xì)化管理、合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)敲禾科髽I(yè)降本增效、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必然選擇。

煤炭行業(yè)低迷將帶來(lái)新一輪兼并重組，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)低成本擴(kuò)張。

山東能源　生產(chǎn)的不僅僅是煤炭

●本報(bào)記者 高文靜　通訊員 王俊

面對(duì)即將到來(lái)的煤炭消費(fèi)峰值和行業(yè)發(fā)展的低迷狀態(tài)，山東能源集團(tuán)提出要做全國(guó)首家綠色能源綜合解決方案供應(yīng)商，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展“升級(jí)版”，做能源供應(yīng)方案服務(wù)商、生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商、城市清潔能源服務(wù)商和能源金融服務(wù)商。

山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記卜昌森介紹，綠色能源綜合解決方案供應(yīng)商具體到煤炭而言，就是從煤炭的選洗、轉(zhuǎn)化、利用貫穿綠色發(fā)展理念，采取綠色發(fā)展措施，讓黑色的煤炭“綠”起來(lái)，使生態(tài)環(huán)境變“美”、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變“潔”、發(fā)展模式變“綠”。

“原煤”變“精煤”。山東能源集團(tuán)大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，今后將進(jìn)一步加大入洗力度。

“固態(tài)”變“液態(tài)”。水煤漿低溫、高效、潔凈燃燒，能有效抑制污染物排放。山東能源集團(tuán)從20世紀(jì)90年代就建設(shè)了示范型水煤漿生產(chǎn)線，水煤漿公司被國(guó)家水煤漿中心制漿技術(shù)研究所確定為山東實(shí)驗(yàn)基地。

“燃料”變“原料”的轉(zhuǎn)變。山東能源集團(tuán)已經(jīng)著手在新疆、內(nèi)蒙古等煤炭資源富集地區(qū)布局一批煤制天然氣、焦?fàn)t煤氣制LNG（液化天然氣）項(xiàng)目。

與此同時(shí)，山東能源集團(tuán)在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持建大礦井、建大基地，合理控制煤炭產(chǎn)量，調(diào)整煤炭產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，逐步退出一批井型小、災(zāi)害重的小礦井，提高年產(chǎn)200萬(wàn)噸以上安全高效礦井的產(chǎn)量比重，重點(diǎn)建設(shè)一批用人少、安全高效的“輕型大礦”，提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。開(kāi)展煤炭改性提質(zhì)、煉焦配比、煤炭清潔利用課題攻關(guān)，為客戶提供多元化能源供應(yīng)方案，實(shí)現(xiàn)由“賣(mài)煤炭”向“賣(mài)配方”轉(zhuǎn)變。

平煤神馬　由電煤為大轉(zhuǎn)向精煤為主

●本報(bào)記者 王揚(yáng)

面對(duì)依舊嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”再出實(shí)質(zhì)性舉措，不以煤堆大小論英雄，在保持現(xiàn)有原煤產(chǎn)量的前提下，加大煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，由以電煤為大向精煤為主轉(zhuǎn)變，電煤與精煤之比由6︰4向4︰6轉(zhuǎn)變。

近年來(lái)，面對(duì)煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)提出了“由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并重轉(zhuǎn)變，由實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略部署。為加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，該集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)本企業(yè)煤炭產(chǎn)品宜焦化的特點(diǎn)，延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈條，走煤—焦—化產(chǎn)業(yè)道路。

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)、重組、控股等形式，目前旗下有首山焦化、中鴻煤化、京寶焦化、平武焦化等7個(gè)焦化公司，焦炭年產(chǎn)能達(dá)到1600萬(wàn)噸。2012年以來(lái)煤炭市場(chǎng)的突變，煤炭滯銷(xiāo)，但該集團(tuán)充分發(fā)揮7個(gè)焦化公司“蓄水池”的調(diào)節(jié)作用，使80%的精煤在內(nèi)部得到“消化”，在外部煤炭滯銷(xiāo)的情況下，穩(wěn)定了煤炭銷(xiāo)售，把市場(chǎng)對(duì)企業(yè)效益的沖擊降到最低。

在調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，在煤炭銷(xiāo)售上，該集團(tuán)實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，在穩(wěn)固河南市場(chǎng)的前提下，積極培育省外市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)建材市場(chǎng)，擴(kuò)大精煤市場(chǎng)。以煤鋼、煤電發(fā)展共贏為目標(biāo)，通過(guò)資本、技術(shù)、服務(wù)等紐帶，強(qiáng)化與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作；積極參股大型電廠建設(shè)，擴(kuò)大精煤銷(xiāo)售渠道；焦化產(chǎn)業(yè)在2013年集中銷(xiāo)售焦炭的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索建立省內(nèi)焦炭銷(xiāo)售聯(lián)合體，培育優(yōu)質(zhì)直供客戶，打造煤—焦—鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

該集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，煤炭市場(chǎng)供大于求的局面短期內(nèi)不會(huì)有太大的改變，因此，在調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，本著“以煤為本、相關(guān)多元”的宗旨，將資金、人才、技術(shù)向新興產(chǎn)業(yè)傾斜。

進(jìn)入2014年，為擺脫低層次產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，該集團(tuán)在煤炭產(chǎn)品之外實(shí)行差異化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品層次。如尼龍化工公司根據(jù)客戶的不同需求，將己二酸產(chǎn)品由原來(lái)的1個(gè)牌號(hào)細(xì)分為4個(gè)牌號(hào)，其中Y級(jí)牌號(hào)產(chǎn)品的主要技術(shù)參數(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，在高端市場(chǎng)上供不應(yīng)求。

該集團(tuán)還促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中化，放大集群效應(yīng)。為減少對(duì)煤炭的依賴(lài)，企業(yè)將重點(diǎn)在本部之外建設(shè)焦化、尼龍化工、精細(xì)化工三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)向主業(yè)靠攏、各種資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚。

潞安集團(tuán)　在原料轉(zhuǎn)化上下功夫

●王珂

潞安集團(tuán)抓住國(guó)家推進(jìn)煤炭由單一燃料向煤基化工原材料轉(zhuǎn)化的發(fā)展機(jī)遇，著力打造體現(xiàn)轉(zhuǎn)型高度、具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特色的上下游一體化發(fā)展的高端產(chǎn)業(yè)群，構(gòu)建高端油品和高端精細(xì)化工產(chǎn)品體系，使產(chǎn)品趨向終端。

“從礦石開(kāi)采，到工業(yè)硅冶煉，再到光伏電池及芯片生產(chǎn)，最后到組件及系統(tǒng)發(fā)電工程，再加上自備電廠和煤化工，潞安打造的這條上下游垂直一體化光伏產(chǎn)業(yè)鏈，可以說(shuō)是目前世界上最完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈之一。”潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)李晉平介紹。

目前，潞安集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)資源，以煤基合成油為核心和主導(dǎo)、融現(xiàn)代焦化和硝基肥料與硝基化工為一體的新型產(chǎn)業(yè)體系，正在逐步形成。同時(shí)，該集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)煤電一體化發(fā)展。

未來(lái)，潞安集團(tuán)將充分發(fā)揮煤電聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目多、布局集中，有利于集群式、循環(huán)式發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有項(xiàng)目都要按照一體化、園區(qū)化、循環(huán)式來(lái)布局和運(yùn)營(yíng)。

據(jù)李晉平介紹，潞安集團(tuán)將全面打造潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“升級(jí)版”，全力構(gòu)建國(guó)際化的創(chuàng)新平臺(tái)。

水礦集團(tuán)　先算后干 算贏再干

●趙海

貴州水礦集團(tuán)在認(rèn)真剖析面臨的形勢(shì)、政策因素的基礎(chǔ)上，明確了今后的發(fā)展思路：做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，做活做好輔業(yè)。

由于地處西南，貴州省煤炭企業(yè)面臨的區(qū)域市場(chǎng)與全國(guó)市場(chǎng)存在一定差異。

水礦控股集團(tuán)副總經(jīng)理張思明表示，盡管現(xiàn)在國(guó)內(nèi)煤炭存在價(jià)格下跌、庫(kù)存偏高的狀況，但從西南區(qū)域市場(chǎng)來(lái)看，對(duì)煤炭企業(yè)的影響不算很大。此外，他還認(rèn)為，六盤(pán)水新一輪國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范城市規(guī)劃的編制實(shí)施、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為水礦集團(tuán)帶來(lái)了新的發(fā)展空間。

經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展，水礦集團(tuán)有了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。張思明表示，目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)”的理念，要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位先算后干，算贏再干，在提質(zhì)降耗、創(chuàng)造效益上加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)由“三低一高”（低產(chǎn)量、低質(zhì)量、低效率，高消耗）向“三高一低”（高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高效率，低消耗）轉(zhuǎn)變。

目前，水礦集團(tuán)逐步調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)，促使礦井盡快步入良性發(fā)展軌道，并根據(jù)工作面及煤層賦存條件，建設(shè)安全高效礦井。今年，該集團(tuán)在織金礦區(qū)新建8個(gè)礦井，力爭(zhēng)通過(guò)兩三年努力，從根本上解決采掘接替緊張問(wèn)題。

峰峰集團(tuán)　逐步提高非煤產(chǎn)業(yè)比重

●張國(guó)偉

專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2020年煤炭消費(fèi)將達(dá)到峰值，供大于求將長(zhǎng)期存在。冀中能源峰峰集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)煤炭的依賴(lài)短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生改變，但煤炭企業(yè)必須謀劃好戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

主業(yè)上，企業(yè)要依托科技手段精細(xì)開(kāi)采；拓展上，要延展產(chǎn)業(yè)鏈條；外延上，要跳出主業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以煤為主向以煤為輔的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以應(yīng)對(duì)煤炭消費(fèi)峰值后的需求下降。

依托主業(yè)精細(xì)開(kāi)采。中期來(lái)看，采煤仍舊是煤炭企業(yè)的主業(yè)和優(yōu)勢(shì)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，煤炭企業(yè)大都積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)，粗放式的發(fā)展致使煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。下一步要想生存，就是拼管理、拼技術(shù)、拼內(nèi)涵。

峰峰集團(tuán)將依托全國(guó)第二大焦煤基地的煤種優(yōu)勢(shì)，加大煤炭洗選的科技含量，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采用靈活多樣的銷(xiāo)售策略，為用戶量身定做產(chǎn)品，最大限度贏得市場(chǎng)和留住用戶。

峰峰集團(tuán)還把精細(xì)開(kāi)采作為發(fā)展戰(zhàn)略，依托先進(jìn)工藝，不但高效開(kāi)采賦存條件好的煤，而且把“三下”壓煤、邊角殘煤全部回收。近期，圍繞工資、用工、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)審批等一系列改革舉措的出臺(tái)，將有助于峰峰集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

拓展主業(yè)延伸鏈條。首先，要依靠科技創(chuàng)新，規(guī)范鼓勵(lì)清潔煤資源的生產(chǎn)和利用。峰峰集團(tuán)作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，積極通過(guò)科技，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，源頭把控，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的清潔煤。其次，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把煤炭的最大效能發(fā)揮出來(lái)。峰峰集團(tuán)采取的主要做法是，大力發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)，著力打造“煤—化—電”循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目，力求最大限度地將煤炭資源吃干榨凈。

跳出主業(yè)發(fā)展非煤。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，逐步提高非煤產(chǎn)業(yè)的比重是一個(gè)必然選擇。

近年來(lái)，峰峰集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)，利用旗下鼎峰和百維兩個(gè)物流公司，在內(nèi)地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)、托盤(pán)、商貿(mào)的基礎(chǔ)上，正在上海自貿(mào)區(qū)、香港和新加坡開(kāi)辦公司，拓展國(guó)際貿(mào)易。與此同時(shí)，發(fā)揮集石家莊內(nèi)陸港港口、國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、中轉(zhuǎn)及第三方物流功能于一體的功能，加強(qiáng)與天津港、黃驊港、青島港等沿海港口的合作。

峰峰集團(tuán)還把裝備制造作為企業(yè)的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在依托煤炭、主營(yíng)煤機(jī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，探索與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)合作，逐步進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域。

龍煤集團(tuán)　守住底線再謀發(fā)展

●本報(bào)記者 王剛

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，龍煤集團(tuán)深刻剖析問(wèn)題原因，在不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，克服各種不利因素，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全平穩(wěn)發(fā)展。

據(jù)了解，龍煤集團(tuán)現(xiàn)有在崗正式職工24.38萬(wàn)人，所屬4個(gè)分公司自建企以來(lái)累計(jì)開(kāi)采煤炭30多億噸。在全國(guó)煤炭行業(yè)中，龍煤集團(tuán)是貢獻(xiàn)大、人員多、負(fù)擔(dān)重、成本高、安全壓力大、轉(zhuǎn)型慢、競(jìng)爭(zhēng)能力差的企業(yè)。隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，礦老井深災(zāi)害重，安全壓力大和社會(huì)負(fù)擔(dān)重等企業(yè)自身矛盾壓力顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，龍煤集團(tuán)客觀看待企業(yè)自身問(wèn)題，立足找到破解難題答案，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

龍煤集團(tuán)堅(jiān)定不移抓牢安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，為企業(yè)深化改革、穩(wěn)中求進(jìn)提供時(shí)間和空間。嚴(yán)格落實(shí)院士專(zhuān)家會(huì)診煤礦災(zāi)害治理意見(jiàn)，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，提升安全防控能力和保障水平，高標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)治理煤礦災(zāi)害，下大力氣深查隱蔽性致災(zāi)因素，深化安全生產(chǎn)“三大工程”建設(shè)，進(jìn)一步打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做到越是困難時(shí)期越要守住安全生產(chǎn)底線。

在不斷夯牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)深化改革。龍煤集團(tuán)在深化企業(yè)內(nèi)部改革上動(dòng)作頻頻，規(guī)范企業(yè)工資管理，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部核算方式和分配方式市場(chǎng)化，在企業(yè)內(nèi)部建立模擬法人市場(chǎng)化機(jī)制，在后勤服務(wù)上嘗試群體承包、建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)等方式，用管理機(jī)制的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

高陽(yáng)煤業(yè)　現(xiàn)有資源采完就不干煤礦了

●本報(bào)記者 王成祥

今年65歲的姚王順經(jīng)營(yíng)煤礦有20多年了，目前他是陜西蒲城高陽(yáng)煤業(yè)公司董事長(zhǎng)。

作為一位民營(yíng)煤礦老板，姚王順經(jīng)歷了20世紀(jì)末的行業(yè)低谷期，接下來(lái)的煤炭“黃金十年”及目前的市場(chǎng)低迷。而他經(jīng)營(yíng)的煤礦也由年產(chǎn)不足10萬(wàn)噸技改為年產(chǎn)30萬(wàn)噸。如今，高陽(yáng)煤業(yè)公司可采煤炭?jī)?chǔ)量有300萬(wàn)噸，礦井還能再采10年。他表示，這些煤采完就不干煤礦了。

由于前幾年礦井不斷進(jìn)行技改，再加上煤炭?jī)r(jià)格長(zhǎng)期高位運(yùn)行，具有長(zhǎng)期辦煤礦經(jīng)驗(yàn)的姚王順預(yù)感，煤炭行業(yè)即將面臨一次新的調(diào)整。基于這樣的判斷，2010年，姚王順在當(dāng)?shù)芈氏冗M(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

姚王順瞄準(zhǔn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)，他與西北農(nóng)業(yè)科技大學(xué)進(jìn)行合作，辦起了養(yǎng)殖繁育基地。利用當(dāng)?shù)鬲?dú)特的氣候和農(nóng)業(yè)資源，引進(jìn)了日本雪花肉牛養(yǎng)殖技術(shù)，填補(bǔ)了陜西雪花肉牛養(yǎng)殖的空白，并帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富。由于成功轉(zhuǎn)型，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的示范帶頭作用，姚王順還被推選為陜西省人大代表，成為煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的代言人。

有了轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的姚王順面對(duì)即將到來(lái)的煤炭消費(fèi)峰值很坦然。他認(rèn)為，粗放的開(kāi)采方式走不下去了，應(yīng)該在進(jìn)行有計(jì)劃、安全、環(huán)保開(kāi)采的基礎(chǔ)上，向管理要效益，這樣小煤礦還有發(fā)展前景。

對(duì)于接下來(lái)的打算，姚王順說(shuō)要在井口投資洗煤廠，保證煤炭一出地面就進(jìn)行深加工。姚王順說(shuō)：“雖然煤炭?jī)r(jià)格偏低，但我們要向技改后的煤礦管理要效益，建洗煤廠是必須的，在不污染環(huán)境的前提下，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。”