近日，福建能源集團(tuán)出臺(tái)重組方案，即永安煤業(yè)公司、上京分公司、廣元管委會(huì)實(shí)行整合，該集團(tuán)機(jī)關(guān)總部遷至上京分公司，實(shí)行一體化辦公，機(jī)關(guān)工作人員由250多人直降到150人。

“我們要到哪兒去，都不知道了。”面對(duì)新方案，該集團(tuán)上京分公司機(jī)關(guān)工作人員老胡說出了心里話。此前，這一方案在各公司、各部門盛傳，因有多個(gè)版本，多數(shù)職工半信半疑，3個(gè)公司機(jī)關(guān)整合動(dòng)作太大了。

面對(duì)煤市持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，福建能源集團(tuán)及其下屬企業(yè)不斷進(jìn)行內(nèi)部改革。其中，永安煤業(yè)公司內(nèi)部改革動(dòng)作不斷，根據(jù)銷售形勢(shì)，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，放棄了對(duì)薄硬煤層的開采等。

“東半一體化”是永安煤業(yè)公司第二大改革措施，是把效益較差、產(chǎn)能低下的2個(gè)礦井合并，以此減少非生產(chǎn)用工，節(jié)省企業(yè)開支。目前，該公司在每月、每季度都會(huì)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，如實(shí)反饋各生產(chǎn)礦井的經(jīng)營盈虧情況，讓各礦井相互了解公司經(jīng)營情況，以此在礦井管理層面上取得“增效經(jīng)”。

目前，永安煤業(yè)公司各礦井及生產(chǎn)班組職工正在討論“三定方案”，即定員、定崗、定責(zé)。據(jù)悉，該公司“三定方案”將于2015年1月與重組方案同步在各礦井公開。