7月27日，華北油田電力分公司南部供電工區對所轄臨變開展專項巡視消缺，重點排查變壓器、開關斷路器等關鍵設備運行狀態，及時消除潛在隱患，為迎峰度夏期間電網安全穩定運行提供堅實保障。
當前正值高溫、雷雨與用電負荷“三期疊加”的關鍵時期，電網安全穩定運行面臨嚴峻考驗。為全面夯實安全生產基礎，電力分公司緊密結合自身實際，以“查思想找問題、查隱患找盲點、查管理找漏洞、查落實找差距”為四個關鍵環節，扎實開展夏季安全生產專項行動，全力護航電網安全。
查思想，筑牢安全“防火墻”。分公司堅持將思想建設擺在首位，以全員安全生產責任清單為基準，逐級逐崗對照檢查安全生產職責落實情況，堅決杜絕“責任不清、分工不明、推諉扯皮”等現象。針對個別員工存在的安全意識淡薄、思想麻痹松懈、標準要求降低等問題，通過開展安全談心談話、警示教育大會、專題學習研討等形式，已對關鍵崗位和重點人員進行思想再教育和行為糾偏。全面提升干部員工的安全環保意識和履責能力，在全公司范圍內營造 “人人講安全、事事為安全、時時想安全” 的濃厚氛圍。
查隱患，織密風險“防控網”。分公司將風險隱患排查治理融入日常、抓在經常，嚴格執行“崗位員工巡回檢查、班組長復核式檢查、管理和技術人員專項檢查、領導帶隊監督檢查”的四級隱患排查機制。以“嚴查、實查、細查”為原則，對變電站、輸配電線路、施工現場等關鍵部位和重點區域，以及設備運行、檢修作業、外包工程等環節進行拉網式排查。針對檢查發現的隱患問題，建立分類分級臺賬，逐一制定科學有效的整改措施，并由專人全過程跟蹤、確認、驗收，確保隱患整改形成100%閉環管理，堅決將各類風險消滅在萌芽狀態或控制在可控范圍內。
查管理，擰緊責任“螺絲扣”。分公司從管理流程、工作作風、責任落實、制度執行等方面全面查找安全管理中的短板和薄弱環節。重點核查以安全生產責任制為中心的各項規章制度的落實情況。結合當前迎峰度夏、防洪防汛等安全生產重點要求，進一步規范各項生產和管理行為，有針對性地制定防范措施，堵塞管理漏洞，狠抓薄弱環節治理，有效調動全員參與安全管理的積極性和主動性，提升整體安全管理效能。
查落實，校準行動“方向盤”。分公司堅持問題導向，以公司站隊標準化建設驗收、分公司專項檢查及本單位自查自糾中發現的問題為重點，舉一反三，通過“發現一個問題，排查整治一類隱患”的方式，及時消除同類風險。同時，針對夏季高溫、雷雨、負荷攀升等特點，對生產作業區域內易發的各類風險隱患進行全面梳理和再評估。通過優化電網運行方式、合理安排設備檢修、完善應急處置預案、強化績效考核和落實責任追究，將安全責任明確到生產的每一個環節和每一位員工，真正形成“事事有人管、事事有人擔”的嚴密管理格局，為電網迎峰度夏安全穩定運行提供堅實保障。（袁娜娜）
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