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華北油田物資分公司石油專用管精準(zhǔn)保供蹚新路

2026-07-30 10:23:00 中國(guó)能源網(wǎng)
截至7月30日,華北油田物資分公司累計(jì)高效處理石油專用管領(lǐng)料計(jì)劃118條,將20.53萬(wàn)噸管材及時(shí)送達(dá)產(chǎn)建一線。今年以來(lái),油氣勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)全面提速,石油專用管作為井下作業(yè)核心主材,保供任務(wù)持續(xù)加重。面對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏不均衡、集采招標(biāo)延后、采購(gòu)政策調(diào)整三重壓力疊加,分公司堅(jiān)持主動(dòng)作為、多向發(fā)力,在合規(guī)框架下探索出一條精準(zhǔn)保供的新路徑,確保重點(diǎn)工程與常規(guī)產(chǎn)建管材供應(yīng)不斷檔、不滯后。
 
針對(duì)集采空窗期大批量訂貨渠道受限的難題,分公司堅(jiān)守合規(guī)底線,積極對(duì)接上級(jí)部門爭(zhēng)取過(guò)渡期專項(xiàng)政策支撐,靈活運(yùn)用內(nèi)部庫(kù)存調(diào)劑、戰(zhàn)略供應(yīng)商產(chǎn)能鎖定、同規(guī)格合規(guī)替代等多元采購(gòu)路徑,推行“小批量、多頻次、分批次”滾動(dòng)訂貨模式。通過(guò)對(duì)各規(guī)格管材缺口進(jìn)行動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)測(cè)算,提前在優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠家鎖定產(chǎn)能,采取“產(chǎn)能預(yù)留+排產(chǎn)優(yōu)先”策略,從供應(yīng)鏈源頭筑牢資源保障防線,為過(guò)渡期間生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行上了“雙保險(xiǎn)”。同時(shí),嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)直采要求,壓實(shí)“誰(shuí)提報(bào)、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)跟蹤”的主體責(zé)任,確保每一筆訂單合規(guī)可控、有據(jù)可查。
 
圍繞集團(tuán)直采“年度為綱領(lǐng)、季度月度銜接”及“四個(gè)確認(rèn)”審批機(jī)制,分公司建立起“年度統(tǒng)籌、季度銜接、月度領(lǐng)用”三級(jí)計(jì)劃管控體系,重點(diǎn)圍繞月度鉆井部署、油管需求量、套管附件匹配度進(jìn)行復(fù)核對(duì)接。立足油田各區(qū)塊開采實(shí)際,協(xié)同開發(fā)、鉆井、工程等需求部門及一線生產(chǎn)單位,動(dòng)態(tài)開展?jié)L動(dòng)需求測(cè)算,逐區(qū)塊、逐項(xiàng)目摸清真實(shí)消耗與新增需求,同步校準(zhǔn)數(shù)據(jù)偏差,精準(zhǔn)預(yù)判短中長(zhǎng)期缺口,切實(shí)做到家底清、方向明。結(jié)合全域庫(kù)存與廠家排產(chǎn)周期,科學(xué)統(tǒng)籌產(chǎn)能與倉(cāng)儲(chǔ)資源,實(shí)施差異化配置,對(duì)緊缺規(guī)格加大駐廠催交力度,建立排產(chǎn)與到貨動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬,實(shí)時(shí)更新進(jìn)度與物流信息,確保有限資源精準(zhǔn)對(duì)接施工節(jié)奏。在計(jì)劃源頭嚴(yán)格把控,杜絕無(wú)效庫(kù)存增量;對(duì)長(zhǎng)周期積壓物資建立專項(xiàng)清理臺(tái)賬,通過(guò)調(diào)劑、代用加速盤活存量,堅(jiān)決執(zhí)行積壓庫(kù)存清零前不得重復(fù)申報(bào)同類規(guī)格的剛性要求。
 
伴隨產(chǎn)能建設(shè)提檔升級(jí)與開發(fā)工藝持續(xù)迭代,儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)、煤層氣開發(fā)、CCUS等重點(diǎn)工程密集推進(jìn),催生大量定制化、新型化管材需求。分公司主動(dòng)將保供關(guān)口前移,構(gòu)建重點(diǎn)工程專項(xiàng)對(duì)接機(jī)制,提前介入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),精準(zhǔn)掌握新型管材技術(shù)參數(shù)、需求用量及開工節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)新需求早摸排、新工況早研判、新物資早籌備。同步編制重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行大表,整合建設(shè)信息、資源儲(chǔ)備與供應(yīng)商產(chǎn)能,形成專業(yè)化采供鏈條,實(shí)行“一項(xiàng)目一臺(tái)賬”掛圖作戰(zhàn),打通計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息通道,定期跟蹤、實(shí)時(shí)反饋,保障重點(diǎn)工程管材按需到位、適度超前,為華北油田產(chǎn)能建設(shè)提速提效提供了堅(jiān)實(shí)的物資支撐。(郭子亮 安小緩)



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