時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2024年進度條已過半，回首過去的半年，延969采氣大隊緊緊圍繞集團、公司、采氣二廠三級職代會工作安排部署，聚焦“達產(chǎn)達效年”主基調(diào)，精心組織爭上產(chǎn)、全力以赴保安全、強基固本筑堡壘，持續(xù)吹響“大干攻堅”最強音，為“百億方氣田建設”貢獻力量。
面對井區(qū)產(chǎn)能遞減、區(qū)域資源調(diào)整等不利因素，延969采氣大隊與時間賽跑，在節(jié)點制勝，堅持完善“掛牌制”責任清單，隊領導班子牽頭、“三崗”示范帶隊深入一線井站全面吃透摸清氣井運行狀態(tài)，全體干部職工合力唱響分“氣”必爭“奮戰(zhàn)”曲，提前18天完成4座集氣站改擴建，79口新井投產(chǎn)任務，上半年累計向下游交售天然氣2.59億方，實現(xiàn)時間任務“雙過半”。同時，該隊堅持以技術提效益不斷加強氣井動態(tài)分析，優(yōu)化增產(chǎn)措施，在氣井三率、間開井、泡排投棒等措施上下功夫，采用“柱塞+泡排”、“放噴+泡排”、“通球+泡排”等復合排水模式有效提升氣井“三率”達99.20%，98.02%，96.33%，全面推動井區(qū)“老井穩(wěn)產(chǎn)，新井上產(chǎn)”良好局面。該隊堅持在設備管理上取真“精”，為保障設備穩(wěn)定運行，對隊屬設備設施進行全面維護保養(yǎng)其中包括監(jiān)遠傳控、有毒可燃、火災報警、SCADA系統(tǒng)等，為天然氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供有力保障。
為持續(xù)推進安全管理制度化、標準化、科學化、規(guī)范化，延969采氣大隊重新修訂全員安全生產(chǎn)責任制，并組織全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》和《安全承諾書》，對安全目標責任進行量化分解，層層落實安全責任；堅持以干部走動式管理作為安全上產(chǎn)的重要抓手，全面落實《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》，固化月、周、日安全隱患排查工作，干部職工“腳下沾泥”、“深入一線”井站進行地毯式安全隱患大排查，真正做到“除痛點”“疏堵點”“解難點”；同時，加大對交叉作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、外包作業(yè)票證辦理、特殊作業(yè)審批監(jiān)護管理，在作業(yè)過程中做到全過程控制，全方位監(jiān)督，作業(yè)現(xiàn)場安全管理得到大幅強化；利用項目擴建過程中收集的典型違章案例及相同作業(yè)類似違章事例圖片，采取“模擬監(jiān)護”措施，開展“看圖說話”、“手指口述、崗位描述競賽”、“班組站長話安全”等活動促進職工安全意識得到有效提升。
該隊始終堅持發(fā)揮支部“把方向、管大局、保落實”的引領作用，深入推進黨建融入增能上產(chǎn)、新井投產(chǎn)、技措技改、安全環(huán)保、綜合管理、服務保障等全過程中。
堅持落實黨政同責,班子及成員嚴格落實“一崗雙責”，與工作任務書、季度責任清單同步落實、齊抓共管；扎實開展主題教育、黨紀教育學習，半年來集中學習30次、開展主題教育宣講6場次，黨紀學習教育3場，覆蓋120余人次。
落實完善“2+X”黨建品牌，持續(xù)發(fā)揮“三崗”小分隊、黨員突擊隊等“紅色引擎”作用。今年以來，技能鑒定幫扶小分隊對70名參加技能鑒定職工開展理論培訓8次，實操培訓5次，助力技能鑒定考核全員通過，達標率100%；在交叉作業(yè)、新井投產(chǎn)工作中，安全小分隊創(chuàng)建了備案“二維碼”，將外協(xié)作業(yè)隊伍現(xiàn)場資料12項關鍵內(nèi)容選摘納入二維碼中，進一步推動安全管理工作更上新臺階。
下一步，延969采氣大隊將全面貫徹落實上級決策部署，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，創(chuàng)新技術服務生產(chǎn)新舉措，穩(wěn)步推動重點工作落實，持續(xù)打好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”，努力交出一份上產(chǎn)增能、安全高效的“百億攻堅”滿意答卷。
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